Slovenija je ena najhitreje starajočih se družb. Upad rodnosti in podaljševanje življenjske dobe se že odraža na trgu delovne sile in v podjetjih samih. Spreminja se tudi razmerje med mlajšimi in starejšimi na delovnem mestu. V takšnih okoliščinah medgeneracijsko sodelovanje in vodenje postajata nuja, kar prinaša tudi veliko koristi, kot so izmenjava izkušenj in spoznanj, učenje, pomoč, ohranjanje in širjenje socialne mreže in podobno.
Udeležence je uvodoma nagovoril mag. Andraž Banfi, vodja programa ASI – Celovita podpora podjetjem za aktivno staranje delovne sile, ki je izpostavil pereče demografske trende. Ob tem je orisal, kako na te izzive, še posebej glede starejše delovne sile, odgovarjajo aktivnosti programa ASI. Nagovor je zaključil z mislijo o pomembnosti pristnih odnosov in zavedanja, da je vsakdo, ne glede na starost, dragocen.
Dr. Jana Goriup je osvetlila pojem generacij, kaj nam je vsem skupno in po čem se kot generacije razlikujemo. Razložila je, kaj je aktivno staranje ter kako uspešno preseči obstoječe stereotipe o starejših zaposlenih. Dodala, da je vse več teženj, da bi generacije obravnavali ločeno z vidika pridobljenih pravic in da zato neustrezne sistemske rešitve lahko vodijo v konflikte. Povedala je, da potrebo po telesni, duševni, socialni in delovni aktivnosti starejši zaposleni v veliki meri udejanjajo ravno na delovnem mestu. Zadovoljitev teh potreb je srž koncepta aktivnega staranja.
V okviru okrogle mize z naslovom »Proč s stereotipi: medgeneracijske sinergije«, ki jo je povezoval coach mag. Janez Žezlina so sodelovali predstavniki treh različnih generacij: Bogdan Ledinek, predstavnik generacije »Baby boom« (tehnolog v proizvodnji, mentor, Steklarna Hrastnik), Štefan Gostič, predstavnik generacije X (regionalni kadrovski direktor podjetja KMAG) ter Nina Huš, predstavnica generacije Y (People & Culture Manager" v podjetju Agilcon). Bogdan Ledinek je poudaril, da je pri mentorstvu ključno zavedanje, da je to obojestranski proces, saj se tudi mentor lahko veliko nauči od mentoriranca. V steklarni Hrastnik mentorstvo poteka v tandemih.
V podjetju Agilcon pa vsak novi zaposleni, dobi nekoga, ki ga spremlja. Ta dva imata znotraj delovnega časa »govorilne ure«, kjer obravnavata vprašanja, ki so se pojavila ob uvajanju. Pri njih so zaposleni z izkušnjami in stažem tudi ambasadorji podjetja, ki pomagajo graditi znamko podjetja kot dobrega delodajalca. Štefan Gostič je povedal, da imajo pri njih individualno zastavljena mentorstva in da morajo zaradi velike fluktuacije poskrbeti za čim hitrejši prenos znanja. To dosegajo s svojo interno akademijo in coachi, ki so za uspešen prenos znanja nagrajeni.
Dr. Matt Flynn profesor za upravljanje s človeškimi viri na Univerzi v Hullu in direktor Centra za raziskave starejše delovne sile ter vodja projekta ASPIRE je poudaril, da se bodo delodajalci, če ne bodo razvili učinkovitejših strategij za delo starejših zaposlenih, slej ko prej znašli v situaciji, ko jim bo primanjkovalo delovne sile. To pa ni potrebno, saj obstaja veliko priložnosti za vključitev starejših zaposlenih v pomembne aktivnosti podjetja, kot so usposabljanja in nudenje podpore mlajšim kolegom v novih vlogah, deljenje in širjenje znanja ter spretnosti, pomoč pri upravljanju različnih ciklov v povpraševanju, proizvodnji ob odsotnosti zaposlenih. Kot ključne izzive prihodnosti na tem področju je navedel konstruktivni dialog s starejšimi delavci o njihovih željah in načrtih, izpodbijanje ageističnih predpostavk ter razmislek o prenosu znanj.
Za konec je sledila še praktična delavnica, ki jo je izvedel Jan Kovačič, organizacijski psiholog in svetovalec. Medgeneracijsko sodelovanje je predstavil z vidika uporabne psihologije. Na delavnici so se udeleženci naučili razvijati vodstvene veščine za upravljanje z generacijami ter nasloviti in premostiti izzive različnosti z možnimi rešitvami, ki jih pri tem ponuja razvojna psihologija. Povedal je, da mnoge medgeneracijske razlike lahko zelo dobro razložimo z razvojno psihološkimi zakonitostmi in da je velika verjetnost, da se ljudje v podobnih razvojnih obdobjih srečujemo s podobnimi izzivi. Skupaj z udeleženci so prišli do sklepa, da so za dobro medgeneracijsko sodelovanje pomembni spoštljivo raziskovanje, iskreno sprejemanje in odločitev za sodelovanje.
Kako nekatera podjetja že uspešno izvajajo medgeneracijsko sodelovanje tudi v praksi, sta pokazala dva primera dobrih praks. Sara Košič, specialistka za kadre in kadrovske projekte, je predstavila prakso v podjetju odelo Slovenija d.o.o., ki sodeluje tudi v okviru javnega povabila: Strategije in kompetence ter Pilotnih projektov ASI. V Javnem povabilu ASI 2017 »strategije in kompetence« so v projekt vključili več kot 377 starejših zaposlenih ter izvedli 20 delavnic in 43 usposabljanj.
Zanimiv in inovativen medgeneracijski projekt Babi servis, ki poteka v okviru Zavoda Medgeneracijsko središče Komenda, je predstavila Viktorija Drolec. Babi servis povezuje generacije tako, da poveže babice oziroma mlajše upokojenke in družine, ki iščejo varstvo otrok. Varstvo, ki ga nudijo, je za družine brezplačno.
Na koncu je sklad v okviru programa Celovita podpora podjetjem za aktivno staranje delovne sile udeležencem jesenskega cikla delavnic ZAVZETI ASI podelil priznanja Glasnik razvoja starejših zaposlenih, pri čemer jim iskreno čestita.
Konferenca je bila izvedena pod okriljem Javnega štipendijskega, razvojnega, invalidskega in preživninskega sklada v okviru programa Celovita podpora podjetjem za aktivno staranje delovne sile – ASI.
Konferenco sta sofinancirala Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.
